אני לא איש עסקים, אני אמן.

וורן באפט

 

ואכן, לנהל עסק - מצריך מלאכת מחשבת.

תהליך העבודה בינינו נועד לסייע לך, לבצע שינוי בעסקים קטנים כגדולים. בתחומים שונים.

מטרתו העיקרית היא לסגור את הפער בין המצוי לרצוי בעסק שלך,

ולמצוא את הנעלם במשוואה העסקית תוך מענה ל-3 שאלות מרכזיות:

איפה העסק נמצא היום? לאן הוא צריך להגיע? מה צריך לעשות בשביל זה? נשמע פשוט אך מאד מורכב. 

 

על מנת שנוכל להגיע לתוצאות הרצויות עבורך, יצרתי מספר מסלולים לבחירתך:

​

1. ייעוץ ארגוני הכולל פיתוח עסקי מעמיק ומקיף

הנוגע בתחומים רבים ומגוונים החל מאבחון תמונת מצב העסק דרך איתור פערים, בניית תכניות אסטרטגיות וטקטיות,

שיפור תהליכים וממשקים, גיוס משאבים, בניית צוותים, מוטיבציה, שיווק ,שירות , מכירות ועוד.

תהליך הייעוץ, כמו העסק, הינו רחב ומגוון ועל מנת ליישמו חד, פרקטי, ממוקד ובעל תפוקות - חובה להגדיר את מטרותיו.

לפיכך, התהליך בינינו יחל בפגישת אבחון ראשונית, לא מחייבת, על מנת שנוכל לקבוע את מטרות הייעוץ,

ואוכל לבנות עבורך את ההצעה המתאימה העונה על צרכי העסק.

​

2. "פוקוס"

מתן מענה וטיפול נקודתי בסוגיות ספציפיות ממוקדות בפגישות ייחודיות על כל נושא.

​

3. אימון אישי למנהלים

תהליך מעשי להעצמה ושדרוג יכולות הניהול - נתפר עבורך על פי צרכיך הייחודיים.

​

​

​

​

​

​

מניסיוני, הצורך בייעוץ ופיתוח עסקי נובע מ-3 סיבות עיקריות:

​

•   העסק "תקוע", לא מתקדם לכיוון הנכון, לא בקצב הרצוי, לעיתים במשבר, נדרשת חשיבה מחודשת.

•   הקמת עסק חדש מתחילתו .

•   אתה כמנהל, האמון על קבלת ההחלטות מוקף אמנם באנשים סביבך, אך לרוב אתה מרגיש בודד. 

בוודאי תרצה להתלבט, לבקש עצה אובייקטיבית ולקבל משענת.

 

מטרתי המעשית היא לסייע לך בקבלת החלטות ולייצר שינוי - ואני מאמינה ויודעת שזה אפשרי.

לכן בניתי מתודולוגיית ייעוץ מיוחדת המשלבת בין אנשים ומשימות - לא כאמירה בלבד, מתוך ניסיון חיי.

​

דרכי המקצועית והניהולית נסללה בשתי ידי ועברה דרך תפקידים בכירים מגוונים בבנק הפועלים וניהול מורכב של צוותים ועובדים:

מנהלת בכירה באסטרטגיה - ממונה על ארגון ושיטות והמבנה הארגוני של הבנק, אחראית על יישום מהלכים אסטרטגיים חוצי ארגון,

ועל בנית תכנית התייעלות רב שנתית הכוללת פישוט תהליכים.

​

מנהלת בכירה במשאבי אנוש – אחראית על כל תחום המשאב האנושי, מגיוס, קליטה ועד פרישה.

הקמת מרכז שירות ומרכז פיתוח הון אנושי, יישום תהליך התייעלות , יעוץ ארגוני לפורום הבכיר.

​

מנהלת קמפוס פועלים – ממונה על מרכז ההדרכה של הבנק המורכב מביה"ס לבנקאות וביה"ס למנהיגות.

פיתוח קורסים לבנקאות וקורסי פו"מ לבכירים.

​

מנהלת סניף גדול – תכנון והובלה של עובדים ותהליכים ליישום תכנית עבודה ועמידה ביעדים עסקיים.

​

מנהלת מכירות אזורית – ממונה על המכירות מתהליך בנית התכניות ועד היישום.

בניית הכשרות בתחומי שיווק, שירות ומכירות, הנעת עובדים ואחריות על התוצאות העסקיות, ועוד...

​

כל אלו כללו לימודים אקדמאים והרבה הכשרות והשתלמויות בארץ ובחו"ל בהם שולבו לימודי ייעוץ פנים ארגוני,

הסמכה כמאמנת מוסמכת בלשכת המאמנים בישראל המתמחה במערכות יחסים והסמכה כמנחת קבוצות המתמחה במעגל החיים.

אני מוכנה. ואתה?